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    • 眾志成城 神木電石圓滿完成2020年度大檢修任務

      截至5月15日,神木電石順利完成2020年度大檢修任務,各分廠生產裝置已陸續開車,進入穩步提升生產負荷階段。為確保優質、高效、安全地完成本次檢修任務,神木電石以“精細化檢修”為目標,積極組織各部門、分廠專業人員認真研究檢修方案,從人員安排、設備開停車方案、檢修材料準備、安全環保防護、后勤保障等方面入手,充分做好準備。堅持檢修工作有計劃。根據分工成立了八個檢修管理小組,明確檢修過程中指揮、管理、組織、協調各項責任。嚴格進度管理,把檢修任務量分解到每一周、每一天,分解到專業、班組及個人,合理安排檢修任務,做

    • 齊心協力 全員參與大檢修工作

      近日,公司一年一度的大檢修工作正在如火如荼的進行中。為了如期順利完成大檢修任務,按計劃恢復生產運行,公司干部員工加班加點、齊心協力地投身到各項檢修工作當中。全廠每個角落都有我們大檢修人員的身影,他們不怕臟、不怕苦,揮灑汗水,都在為公司大檢修任務奉獻自己的力量。作為環保監督管理部門,大檢修期間的主要任務是落實好檢修現場“三廢”排放問題,尤其是設備的置換、清洗作業。檢修期間,環保監察部每天巡查現場所有檢修項目場地,監督并協助解決大檢修項目環境保護措施的執行和落實情況,確保大檢修工作不發生環保事件。檢

    • 巾幗何須讓須眉 且向質檢中心看

      取樣分析工作是公司大檢修開展的前提,圍繞公司年度大檢修方案,質檢中心提前部署行動,5月停車以來,女工同志立足崗位積極行動,堅持主動服務、靠前服務、精準服務的理念,爭取及時準確提供分析數據護航檢修。檢修前,質檢中心制定方案,成立計量校驗、動火分析等5個工作組,部門管理干部對重點大修項目取樣分析工作進行包干管理,檢修前對所有的分析儀器進行了校驗檢查,確保分析數據的準確性。同時,調整工作時間,將夜班人員上班時間延長至早上9:00以后、早班人員于5:30分到達崗位,隨時等待分廠崗位取樣通知,確保在特殊作業辦證早

    • 檢修進行時

      5月,公司開始了一年一度的大檢修工作。儲運分廠渣場工段上清液回水管道長期運行,內壁結構嚴重,導致管徑變小,水流量變小,影響日常生產回水要求。為了滿足上清液管道輸送上清液,保證日常生產對上清液的穩定性和可靠性的需求,儲運分廠組織工段人員對庫區內近900米回水管道進行酸洗除垢。本次公司大檢修時間緊,任務重,為了不影響公司大檢修計劃進度,分廠及工段高度重視,精心部署上清液輸送管道酸洗的每一個環節,所有參與酸洗管道人員按照要求佩戴護目眼鏡,防護罩,防酸堿手套等勞保防護用品做好防護措施,作業過程中嚴格按照酸洗

    • 二線聚合DCS系統升級改造圓滿完成

      5月11日17時,經過公司生產部自控中心與廠家人員加班加點施工,此次大檢修重點項目二線聚合DCS系統升級改造圓滿完成,比計劃工期縮短2天。公司二線聚合DCS系統于2013年投運至今,系統控制器、工作站軟硬件接近運行周期,出現操作性能下降、DCS畫面刷新率降低等情況,故障率升高,給DCS系統的穩定運行帶來隱患。根據此情況,自控中心經過深入考察調研,本著嚴控費用的原則,從穩定性、經濟性等方面綜合考慮,最終確定使用艾默生系統進行升級改造,僅用2天時間就完成4對控制器、7臺工作站及188塊I/O卡件的升級任務。同時,積極響應落實公司降

    • 神木電石2020年度大檢修正式拉開帷幕

      5月5日,神木電石各生產裝置按計劃陸續停車,正式開始2020年度大檢修工作。 本次大檢修項目多、周期短、任務重,為安全高效完成檢修任務,神木電石制定下發《2020年度大檢修方案》,組織各部門、分廠召開了檢修動員會,成立2020年度大修指揮部,劃分了生產協調組、安全環保組、檢修工程組、技術質量管理組等八個檢修管理小組,明確檢修過程中指揮、管理、組織、協調各項責任,兼顧好各分廠上下游裝置開停車需要,全力做好現場安全、環保及檢修人員的后勤保障工作。 此外,本著“一切服從檢修、一切服務檢修”的原則,神木電石根據檢修

    • 精部署細安排 備戰年度大檢修

      根據公司安排,2020年度大檢修工作將于5月上旬全面開展。為確保安全高效地完成此次檢修工作,燒堿分廠按照公司整體規劃,圍繞“提前準備、提前組織、有序推進”的思路,著手落實重點項目施工方案、檢修物資到貨跟蹤、部分項目提前實施等一系列前期準備工作,為全面完成即將到來的檢修任務夯實基礎。確定重點工作內容,編制項目實施方案年初,燒堿分廠按照全面預算綱要,對裝置大檢修進行了統籌規劃。依據生產裝置實際運行情況,針對全面預算大修各類項目,分廠要求抓住關鍵、細化步驟,從今年第一季度開始,對大檢修項目實施方案作出具體要

    • 安全檢修 演練先行 公司開展2020年生產裝置系統停、開車演練

      為確保年度大修安全高效,生產裝置系統停、開車平穩,4月28日,公司組織相關單位開展了2020年生產裝置系統停、開車聯動演練。公司總經理高萬升、有關部門分廠人員觀摩演練。針對本次演練,高萬升強調,要切實將演練各項工作落到實處,確保員工熟練掌握生產裝置停、開車步驟及注意事項,為順利完成年度檢修工作打好基礎。結合演練實際,生產部調度中心編制了生產裝置停、開車演練方案,各相關單位提前組織員工對方案進行了學習和內部預演。調度中心統一指揮、下達指令,各參演單位根據運行方式和停、開車計劃,進行現場模擬操作。演練過程指

    • 備戰大修 生產部自控中心嚴把備件驗收關

      公司年度大檢修臨近,各生產單位大修備戰進入沖刺階段。生產部自控中心提前籌備,組織儀表、工藝專業人員,對到貨的自動閥尺寸、材質、規格等進行檢查,進行通氣、通電調試,確保新自控閥門能夠滿足工藝使用條件,大修自動閥更換工作順利進行。 在檢查調試的過程中,發現1臺閥門存在定位不準的情況,自控專工立即聯系生產廠家,并對定位器重新進行整定,經檢查調試,自動閥全部驗收合格。對于本次大修,生產部自控中心前期做了大量準備工作,針對儀表類備件供貨周期長的特點,提前報送長周期采購計劃;對于儀表參數多、精度高,檢修質量

    • 燒堿分廠集中力量提前實施部分大檢修項目

      為確保安全、高效完成2020年大檢修任務,4月24日,燒堿分廠充分利用公司一線燒堿降負荷機會,提前實施了部分大檢修項目。槽罐清淤是鹽水工段的大檢修時最主要的工作量,為了搶時間,保任務,在接到降負荷通知后,分廠上下便緊鑼密鼓的進入準備工作,充分利用分廠內部資源,從固堿工段調配部分人員對鹽水工段進行支援,對鹽水工段一線鹽水中間槽、碳酸鈉配制槽進行淤泥清理。在工段的協同作業下,清淤工作用時7小時順利完成,一線一次鹽水一次性開車成功。一、二線共10臺電解槽,檢修作業費人耗時,分廠把握時機對一線E、F電解槽陽極出口、

    • 公司氧化鈣壓球發運神木電石試用

      4月25日,公司10萬噸/年循環利用電石渣制備活性氧化鈣技術開發與示范工程(以下簡稱“氧化鈣項目”)取得關鍵突破,實現了首次氧化鈣壓球送往神木電石試用,標志著氧化鈣項目由試驗階段正式轉入批量試用階段,打通了全產業鏈中的關鍵一環。氧化鈣項目自試運行以來,經過數次技術優化改造,工藝日趨成熟,關鍵控制指標不斷優化,順利完成了各階段試運行目標。公司高度重視本次氧化鈣壓球試用,為保證產品純度,儲運分廠和項目組加班加點搶抓壓球和包裝進度,集中組織人力將壓球與包裝工作同步推進,自行改造分選過篩裝置并采取人工分揀,使

    • 神木電石舉辦電儀專業實操比武活動

      為進一步推進“君子文化”與管理“鐵三角”的融合落地,夯實基礎管理,加快專業技能人才隊伍建設,4月23日,神木電石各黨支部聯合工會舉辦了電儀專業實操比武活動。 本次比武活動包括電動機正反轉、電機拆裝、差壓變送器等多個競賽項目。賽前,各參賽選手利用工作間隙開展實操訓練,在明確各項操作標準的基礎上提升熟練度。組織專業人員對比賽中涉及到的相關設備、相關區域進行嚴格排查,確保競賽現場安全。比賽過程中,參賽選手沉著應戰,都拿出日常工作中積累的“看家本領”,操作熟練、動作高效規范。在電動機正反轉比賽項目現場,選手

    • 儲運分廠多措并舉做好汛期安全防范

      落實公司《關于做好防汛、防雷電安全生產工作的通知》要求,保障安全生產,儲運分廠多措并舉開展防汛工作。分廠第一時間制定管理干部輪流值班制度,加強界區巡檢頻次,成立分廠防汛突擊隊,組織開展防汛專項檢查。電石庫、煤場、干渣堆場作為公司重點防汛區域,儲運分廠重點進行檢查。針對地理位置較低、積水排水困難的特點,分廠提前行動做好預防,把各項防汛措施落到實處。安排專人對界區內雨水井、排水溝逐個進行雜物清理,確保排水暢通;清點檢查PVC料編織袋,裝土編織袋、塑料布、鐵鍬、雨衣、雨鞋、手電筒等防汛物資存儲情況,及時補

    • 燒堿分廠固堿工段舉辦精細化管理成果展示會

      為持續深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根,燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現場會后,汲取其成功經驗,結合本工段實際,于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升,副總經理張慶、張軍鋒,各部門、分廠主管以上管理干部,部分工段長80余人現場觀摩。此次固堿工段精細化管理現場會,對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示,內容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環節。整齊的3×8方陣,口號嘹亮,員工

    • 聚氯乙烯分廠推行作業活動風險分析 提升安全管理水平

      圍繞提升安全管理水平,加強安全生產風險管控,近日聚氯乙烯分廠組織管理人員、技術員、班組長及崗位操作人員,開展了作業活動風險分析(JHA),并結合員工教育培訓,將理論知識應用到工作實踐中。 乙炔工段作為分廠試點單位,率先開始推行作業活動風險分析。根據現場檢維修情況,對檢修頻次高、風險較大的19項作業開展了JHA分析,將每項檢維修作業分解為3至10個步驟,分析每個作業步驟的危害因素及主要后果,分別列出現有安全控制措施,按照LEC評價法進行取值,判定作業活動的風險等級,根據風險等級完善管控措施,最終形成分析記錄。 在

    • 燒堿分廠開展“雙跳電”事故應急演練

      近期,榆林南部電力系統相對薄弱,且即將進入雷雨天氣較為頻繁的季節,易導致電網故障,造成生產異常。為貫徹公司“安全第一、精細管理、全員參與、爭創一級”的安全生產方針,提高工段事故應急反應能力,3月27日,燒堿分廠組織開展第一季度“雙跳電”事故應急演練。 演練前,分廠組織召集參加演練人員列隊,對本次預案演練進行演練動員。17時,雙跳電事故應急演練正式開始。電解主控張艷發現現場動設備全部停運,立即匯報當班調度,當班調度回復動力電、事故電全停,短時間內不能供電。電解主控立刻向各崗位發出警報:“動力電、事故電全停

    • 聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應急演練

      近日,聚氯乙烯分廠組織開展氯乙烯氣柜卡頓、傾斜應急演練,分廠及公司生產部、安全監察部30余人參加演練。本次演練創新形式,將桌面推演與實戰演練相結合,首先對演練過程進行桌面推演,對是否存在技術問題進行論證,經分析討論后形成最終演練內容,而后開展實戰演練檢驗演練過程的合理性并逐一記錄,進一步完善應急預案,提升預案的可操作性與演練效果。15時40分,演練正式開始。DCS主控對講機里緊急呼叫:“匯報班長,一線氣柜高度45%,17分鐘曲線無變化,氣柜進口壓力5kpa,比正常壓力上漲1.4kpa……且仍有上漲趨勢!卑嚅L立即組織崗

    • 生產部修訂公用工程網絡圖 推進公司節能降耗管理工作

      隨著公司精細化管理工作的深入推行,對節能降耗工作提出了更高的要求,由于公司技改項目的不斷實施,公用工程用戶增多,現有的公用工程網絡圖難以滿足公用工程管理需求。為更好地指導現場異常情況緊急處置、生產裝置搶修,控制公司公用工程能耗,生產部對公司公用工程流程網絡圖進行了修訂完善。 生產部參考原有公用工程圖紙,結合擴建、技改等管道在管廊架實際布管情況,多次實地查看,對一線二線高壓蒸汽、低壓蒸汽、壓縮空氣、氮氣、冷凍水公用工程管道走向,隔離閥、串通閥等控制節點詳細記錄,逐一核對,將核實的結果進行匯總、修改,

    • 儲運分廠:以考促學 組織第一季度崗位技能知識考試

      為進一步了解員工崗位技能掌握情況,鞏固日常培訓效果、以考促學,3月18日,儲運分廠組織開展第一季度崗位技能知識考試,分廠各崗位員工70人參加。儲運分廠高度重視崗位技能知識考試,將其作為考察員工綜合素質的重要方式,改變原來“一崗一卷”的考試模式,拓寬考試范圍,綜合考慮各崗位特點,將所有崗位考試內容匯總為一份試題,涵蓋設備工作原理、車輛操作流程、工藝指標、安全環保、崗位描述等,并根據公司年度重點工作安排,將“君子文化”相關知識納入考試范圍?荚嚞F場,員工嚴肅認真,奮筆疾書,以良好的精神狀態和豐富的知識儲備

    • 動力分廠:精細管理不停步 強基固本促提升

      落實公司“君子文化”引領管理“鐵三角”工作部署,動力分廠以推進精細化管理要素落地為抓手,優化工作方式,在確保安全生產的前提下,聚力挖潛增效。積極探索解決生產中的問題,提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常,保證系統正常運行,水處理崗位員工“變廢為寶”,利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統雙膜1號、3號反滲透膜進行更換,更換后產水率提高了10%,有效降低二次濃水產量,同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗,節約了生產成本。轉變工作方式,促進節能降耗。本著引導廣大職工踐行君子作風,從節約一張紙、一度

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