為保障公司2021年度大檢修工作按時、保質、高效地完成，5月21日，公司組織召開大檢修動員會。公司領導、各部門、分廠及外委單位代表130余人參加會議。會上，生產部通報了2021年年度大修準備工作情況，各分廠及相關部門積極籌備，前期準備工作就緒，具備停車大修條件。隨后各分廠、外委單位、員工代表分別作了表態發言，表示要充分發揮黨建引領“管理鐵三角”融合創新，按照“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的理念，嚴格遵循檢修計劃，精細管理，嚴控風險，將大修過程中各項安全環保措施落實到位，切實把安全工作落實

為進一步提高現場精細化管理水平，降低年度大檢修及日常檢維修盲板抽堵作業安全風險。生產部結合行業標準規范、生產實際及目前現場盲板編號標識牌形式多樣、懸掛不規范、易損壞脫落等問題，制作出統一規格、編號的盲板標識牌，為規范盲板抽堵作業管理提供硬件支撐。大檢修前，生產部調度中心提前安排，將公司生產區劃分為若干個責任區域，與各調度員一一對應，包片調度員全面負責該區域的盲板抽堵作業審批、置換過程安全環保措施落實、檢修期間“三違”及作業票證檢查等工作；同時組織全體調度員對《GB30871-2014化學品生產單位特殊作業安

5月17日下午，金泰氯堿神木化工組織公司員工對大沖溝回填護坡區域開展了種檸條綠化活動。公司副總經理王航舟、霍中德帶隊，50余名員工積極參與。綠水逶迤去，青山相向開。黨的十八大以來，全國上下踐行以“綠水青山就是金山銀山”為代表的新時代中國特色社會主義生態文明觀，對于每一個金泰人而言，企業發展的“頭等大事”就是要切實踐行落實“把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全環保理念，對人民群眾、對廣大職工的生命安全負責，對子孫后代的綠水青山負責，堅持不懈地為履行國企社會責任而貢獻力量、踐行使命，為公司

工欲善其事，必先利其器。為了最大限度的提高大修效率，節省大修時間，熱電分廠按照“先緊后松、突出重點”的原則，提前部署，精心籌劃，分批次有序開展大修前準備工作，確保2021年大檢修按期圓滿完成。積極準備，認真落實。從去年10月份開始，分廠各設備專工根據設備存在缺陷以及運行狀況，制定大修項目，編寫檢修方案，提出施工方案、技術要求、施工管理、安裝要求、質量驗收標準以及安全環保措施方案等。材料員每周對大修物資到貨情況進行通報，對材料領用嚴格執行先驗收、后領用，實行到貨材料清單式驗收，并要求所有領回備件做好標記

為確保夏季上清液輸送系統的正常運行，保障PVC分廠乙炔發生用水，避免因上清液溫度高，乙炔發生大量補充一次水，對水平衡系統造成的不利影響。經生產部、技術部和儲運分廠共同研究，采取對3#濃縮池溢流的上清液進行冷卻的措施來降低上清液的溫度。儲運分廠根據現場實際情況，經現場多次討論研究，現場查看、制定清液改造實施方案，經過一個多月的現場施工，于5月初順利完成改造，并將該清液冷卻措施投入生產。高溫清液由濃縮池溢流再次進入渣庫冷卻后返回，輸送至乙炔工段的清液溫度由最高52℃下降至45℃左右，有效緩解了乙炔發生器大量補

落實公司黨委學黨史安排部署，繼承發揚黨的艱苦奮斗、勇于奉獻的優良傳統，生產部結合工作實際，深入現場與當班員工加強交流，尋找提質工作著力點。生產部自控中心以提高設備自動化水平為切入點，結合專業知識，從實際生產過程中發現問題，了解問題，解決問題。在對聚氯乙烯分廠程序優化完善中，在乙炔工段增加自啟聯鎖，有效解決發生器料斗偶有卡料等問題，提升了工作效率。合成工段通過單體儲槽至聚合下料聯鎖，實現自動停泵關閥操作，消除了潛在風險。聚合工段的出料槽回收聯鎖，增加了選槽功能，有力促進了設備安全穩定運行。生產部自

為進一步提高公司系統水處理量，確保系統水長周期平衡，保證設備、設施安全穩定長周期運行，同時為有效保證公司大修工作如期順利完成，近日，動力分廠水處理工序組織機動班人員及黨員提前對有機污水系統初沉池進行清理。清理前，水處理工序詳細制定清理方案，提前降低系統水池液位，按要求辦理好清理所需臨時用電作業證、受限空間作業證、吊裝作業證，并按作業危害分析法(JHA)認真對作業存在風險進行辨識，合理安排機動班員工及黨員輪流對初沉池內沉淀物進行清理。經過一周的連續作業，有機污水系統1號、2號初沉池9噸PVC廢料順利清理完畢并

根據《關于召開智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會的通知》要求，公司生產部組織企業管理部、安全監察部、各生產分廠召開了智能巡檢儀升級項目第一次碰頭會。會上，生產部詳細介紹了智能巡檢儀升級方向：在原巡檢系統增加檢修履歷臺賬功能，通過現場二維碼，可以查詢設備的相關參數和檢修履歷；增加檢修過程跟蹤功能，巡檢人員在巡檢過程中遇到正在檢修設備，可拍照記錄檢修狀態，通過微信把檢修的進度及時推送給相關管理人員；通過微信推送功能可以把巡檢發現的缺陷、人員到位情況、推送相關管理人員，使其及時掌握現場的情況。會議對下一步

近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時機，提前著手梳理降量期間可以提前開展的大修項目。提前完成外委手續的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準備工作。經過分廠周密的檢修計劃編排，乙炔二線3號水環真空泵、合成二線D壓縮機及一線干燥B系統離心機的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當天完成。于此同時，分廠主動出擊，統籌兼顧現有生產負荷，制定在主要設備無備機情況下應急預案，將外委設備落實到人，形成檢修進度和返程時間日跟蹤，日匯報，及時協調推進檢修項目內容的確定及議標工作，最大限度縮短檢修滯留時間，確保設

為確保生產系統裝置安全平穩運行，結合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產部組織生產系統裝置局部停車消缺。本次檢修項目主要有二線精餾系統全凝器更換、一線鹽水轉鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計11項，計劃工期21小時。檢修前，生產部提前與各分廠討論制定負荷調整方案、置換方案、檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。面對此次檢修時間緊、檢修人員不足的現狀，聚氯乙烯分廠相關人員主動作為，加班加點，搶抓檢修進度；銷售部多方協調，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高

為響應公司降本增效號召，進一步做細做實精細化管理工作，推進設備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細度調整工作，使鍋爐達到最佳燃燒工況，節約原材料，降低生產成本，在節能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設計安裝，恢復原有功能。同時查閱標準，制定詳細取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據設計要求（R90=21%±5指標對煤粉細度）進行調整。主要從粗細粉分離器開度調整著手，必要時調整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關

落實公司管理“鐵三角”融合創新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發力點，盤活資產，一是通過公司設備例會、經濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據生產實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變為事前預防。三是每月初統計近六個月未領用物資，上報企業管理部，按照全面預算管理進

為全面籌備大檢修各項工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收，抓住生產有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進行沉降，待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用，此項回收工作即可節約生產成本，也可增加經濟效益，每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發展根基，黨建引導安全生產管理提質增效》的指導方案，此次清料，在保證工作效率的同時，切實把安全工作抓細抓實。在大家全力配合下，

為了檢驗員工對應急預案和執行程序熟悉程度，進一步提高全員事故處理及應急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應急演練。此次應急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進入狀態，按照演練預案各司其職，有條不紊地推進演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴肅認真，一絲不茍，仿佛事故真的發生了一樣。演練結束后，參與人員就應急預案及出現緊急情況應采取的標準程序進行了積極地討論。通過此次應急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經濟活動分析會，公司副總經理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上，各工段長從產量完成情況、工藝消耗指標、當月設備異常情況以及班組之間指標競賽進行詳細總結分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當月人員變動、培訓情況進行通報。安全員對安全、環保工作進行總結，同時觀看學習了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預算執行情況、設備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出，此次經濟活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

為確保設備設施正常穩定運行，有效維持系統水平衡。2月22日上午，動力分廠組織水處理崗位對濃水系統斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務，大家相互協調，積極配合制定分工方案、辦理作業票證.....工作有序開展。雖然作業相對簡單，危險度低，但安全措施必須落實到位。作業前相關人員對檢修作業許可證及JHA風險進行分析�，F場擺放好檢修作業告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業風險辯識》《檢修作業票證》，將公司“安全第一，精細管理，全員參與，爭創一級”的安全生產方針落實到工作中。上午9點，作業人員穿戴好勞動

自金泰氯堿神木電石續建項目復工建設以來，由于現場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風吹日曬，原本覆蓋的防塵網吹散、損壞較嚴重，達不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續建項目現場裸土防塵網覆蓋義務勞動。支部做堡壘，黨員當先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網，有的

圍繞踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新的思路和要求，燒堿分廠固堿工段以精細化管理為抓手，從點滴做起，積極開展“修廢利舊”工作，促進降本增效�？此坪翢o作用的四氟板邊角料，在固堿工段員工眼中卻是個“寶”。他們平時就對四氟板邊角料進行集中收集，利用空余時間精雕細刻。對于墊片的制作，員工首先用圓規畫出不同規格的墊片，再用剪刀進行裁剪，最后進行打磨，從而形成一個個合格的墊片�？此坪芎唵蔚闹谱鬟^程，實際上對裁剪和打磨要求很高，經過長時間積累和訓練，工段員工現在制作的墊片精細完美、尺寸精準，對比市場上

季節不等人、春日勝黃金。大年初三當大家還在微信朋友圈“曬”著各種團圓的喜悅與幸福時，聚氯乙烯分廠留守的各級管理人員利用堅守崗位的機會，對分廠前期工作進行了全面梳理總結，統一思想，補短板、強弱項，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個良好的開端。分廠通過對現場設備的全面排查，掌握設備運行特點，及時消除生產隱患，確保裝置安全穩定運行；組織召開工段長以上人員學習會議，總結不足，有的放矢補短板；結合分廠全面預算項目分解工作，邀請公司生產部、技術部等專工逐項參與討論大修、維修、技改和計劃性檢修項目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產部組織行政部、技術部、安全監察部、環保監察部、人力資源部、采供部、銷售部、財務管理部來到生產現場，向堅守崗位的員工送上誠摯的新春祝福。職能部門對大家在萬家團圓時，依然堅守崗位、無私奉獻的精神表示感謝。鼓勵大家做好安全生產工作，確保節日期間安穩長運行，同時希望部門人員和一線員工齊心協力、團結互助、全力以赴做好各項工作，為公司多創效益，努力完成2021年各項生產經營目標�，F場的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責，為公司新一年的發展貢獻自己的力量。