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    學習《杜邦安全管理》系列札記之二 — 多個第一 就沒有第一

    时间:2021-04-23     作者:李衛國【原创】   阅读

    前  言

    2月份公司黨委印發了《提高政治站位 夯實發展根基 黨建引領安全生產管理提質工作指導方案》的通知,其中一項重要舉措就是全員學習《杜邦安全管理》一書。筆者立足崗位實際、認真研讀,結合多年的安全管理經驗,撰寫了《學習〈杜邦安全管理〉系列札記》,既有所感所悟,又有心得體會,不求共鳴,但愿拋磚引玉,營造“人人學杜邦,個個有收獲”的濃厚安全文化氛圍。

     

    學習《杜邦安全管理》系列札記之二

                                                        ——多個第一 就沒有第一

    作為一個生產型企業,在面對錯綜復雜的日常管理過程中,會遇到生產經營、產品質量、工程建設、安全環保等方方面面的事情,生產口說產量第一,技術口說質量第一、安全口說安全第一、項目組說工程進度第一,到底哪個是第一,不清楚,要分輕重緩急,要看具體情況,多個第一,就沒有第一啦!

    這種窘境也是眾多同行業都會遇到的問題,在杜邦公司就沒有“安全第一”的說法,他把安全管理工作與質量、成本、經營、效益同等考慮,納入日常管理的一部分。我們為什么要過分地強調“安全第一”,是因為我們往往在特定的情況下很難做到“安全第一”,因此我們才會刻意地去強調“安全第一”。

    我們國內的企業把專業分的很細,有搞工藝的、搞設備的、搞安全的、搞環保的、搞生產的、搞工程的,所謂“術業有專攻”,久而久之,安全自然而然就與其它專業獨立,在部門設立上也把安全部門與其它部門平行,管安全就是你安全管理部門的事。反觀其國外,尤其杜邦公司,安全是全體員工的事情,上到決策層的董事長,下到基層的普通員工,無不例外。你今天到崗位上來上班,安全就是你工作內容的一部分,不需要任何人來督促、監管、考核,安全工作與其他工作同等重要且密不可分。那么杜邦公司就沒有安全管理部門嗎?也不是。他的職能是什么?是顧問。不是我們所理解的安監部門就是警察角色,而是具有咨詢、支持、評估的職能,更多的像是一個服務部門。

    好在這幾年我們國家在安全管理領域也在不斷提升進步,與世界接軌,現在我們再看國家提出的“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”、“管行業必須管安全”的所謂“三必須”就不難理解了。

    通過保護層分析(LOPA)的洋蔥模型我們可以看出,處在最里層的是“工藝設計”,工藝安全才是最本質安全。同時大量的安全事故案例告訴我們,往往造成火災爆炸事故的直接原因都離不開工藝設計的不合理,設備的跑冒滴漏,員工的誤操作等,這些問題難道僅僅靠一個安全管理部門能夠遏制和杜絕的嗎?答案肯定是否定的。所以我們才強調要系統化地解決問題,“一崗雙責、失職追責”,管安全是每一個人的事情,安全是每一個人的責任。

    “安全生產、人人有責”,這絕不是一句口號。

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