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    學習《杜邦安全管理》系列札記之一 — 心之所至 安全等隨

    时间:2021-04-09     作者:李衛國【原创】   阅读

    前  言

    近日,公司黨委印發了《提高政治站位 夯實發展根基 黨建引領安全生產管理提質工作指導方案》的通知,其中一項重要舉措就是全員學習《杜邦安全管理》一書。筆者立足崗位實際、認真研讀,結合多年的安全管理經驗,撰寫了《學習〈杜邦安全管理〉系列札記》,既有所感所悟,又有心得體會,不求共鳴,但愿拋磚引玉,營造“人人學杜邦,個個有收獲”的濃厚安全文化氛圍。

    學習《杜邦安全管理》系列札記之一 ——心之所至 安全等隨     

    美國杜邦公司不僅經濟效益全世矚目,安全管理更是譽滿全球,尤其杜邦公司所推行的安全管理體系和安全文化被業內推崇和贊譽,被稱為“一個取之不盡、用之不竭的安全溫泉”。

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    讀《杜邦安全管理》是2019年的事了,當時公司正在創建“陜西省安全文化示范企業”,細心的員工可以發現,公司的安全管理目標“零隱患、零違章、零工傷、零事故”與杜邦公司的安全文化建設的第四階段“零傷害、零事故”的目標有異曲同工之妙;與此同時公司的安全文化建設步驟也是嚴格按照:建立機構、制訂規劃、培訓骨干、宣傳教育和努力實踐,“五步法”來創建的,與杜邦公司如出一轍,究其原因,我們今天所遵循的《企業安全文化建設評價準則》(AQ/T 9005-2008)就是汲取和借鑒了杜邦公司安全管理的營養和理念。因此今天回過頭來學習《杜邦安全管理》一書,就會有一種莫名的親切感。

    作為一位學習杜邦安全的“過來人”,怎樣讀好這本書?給大家幾點建議,本書共有七個篇章,分別用兩個字來概況應該怎么讀:第一章緒論,建議“了解”,不要浪費過多的時間,因為杜邦公司再好,也是“別人家的”;第二章杜邦十大安全理念,建議“踐行”,從思想上要充分重視,積極主動地去落實,這一章是學習的重點,解決思想意識形態領域的問題;第三章杜邦可持續運營管理,建議“謀劃”,結合公司“十四五規劃”,制定可行性方案,謀劃可持續發展對策;第四章杜邦過程安全管理,建議“執行”,不折不扣地去執行,沒得商量,尤其針對特殊作業、變更管理等,這一章是重點中的重點;第五章杜邦設備完整性管理,建議“借鑒”,要梳理我們在設備管理方面好的做法,與杜邦有效融合,逐步推進MIQA模型的落實;第六章杜邦安全管理領導力,要“落地”,尤其要把“有感領導”真正地落實到位,從辯證法看待領導力實踐,以行動為中心建立部門、分廠領導的領導力,解決“官僚主義”的問題,這也是本書的精華部分;第七章杜邦安全文化管理,建議“入腦”,將杜邦安全文化轉化為我們的財富,推行杜邦科學、先進、有效的做法,并且入腦入心,這也是學習本書的終極目標。

    目前行業內安全管理體系縱橫,除了杜邦安全,還有HSE、霍尼韋爾、金川、安全標準化等,其實不管采用什么方式,什么體系,落地是關鍵,做實是前提,用杜邦的至理名言總結就是“心之所至,安全等隨”,只要我們把安全工作實實在在地用心去做,那么我們想要的安全就會自然而然,隨之而來,否則一切將是惘然!

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