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    金泰氯堿:創新管理文化 打造平安企業

    时间:2021-03-12     作者:adm【转载】   来自:中國化工報

    1月中旬,在陜投集團公司召開的一屆四次職工代表大會暨2021年工作會、安全生產工作會上,陜西金泰氯堿化工有限公司捧回“2020年度安全生產先進企業”獎牌。對多次榮獲陜西省安全生產先進企業和安全文化建設示范企業等稱號的金泰氯堿而言,榮譽更多的是一份責任和鞭策。

    多年來,該公司秉持“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的理念,在精細化管理、隱患排查治理、安全文化建設等方面不斷夯實基礎、創新實踐,多措并舉打造本質安全型企業,保持了良好穩健的安全生產形勢。

    精細化管理夯實基礎

    “我們不斷摸索與總結了‘以精細化管理為主線,以清單式管理為抓手’和‘精細管理鑄安全,一述兩清夯基礎’的安全工作方法,把‘清單式’管理、‘一述兩清’融入到生產活動中的各個環節!2020年12月,中國氯堿工業協會邀請金泰氯堿分別赴西北、西南、江浙滬皖地區舉行了3場安全管理經驗交流會,該公司總經理高萬升在作報告時說。

    據介紹,“一述兩清”即崗位描述、“一口清”(人員、設備、工藝等)、“一圖清”(工藝流程)。在金泰氯堿,“清單式”管理已融入生產經營的各個環節,包括“清單”和“菜單”!扒鍐巍笔怯涊d每項工作內容的明細單,通俗說就是把所有要做的事情、標準一一寫在書面上,匯總成一張單子!安藛巍笔菍⑶鍐卫锩娴年P鍵點和核心內容簡明扼要摘錄出來,匯總成一張表格。

    目前,金泰氯堿主要采用臺帳式、檢查表式、總結式和可追溯式四類清單,包括“5E”工作清單、工藝指標分級管控清單、設備定期工作清單、“一項一表”檢修作業清單、菜單式交接班、清單式培訓、一帶一師徒協議、裝置異常報告書等。

    比如,交接班是化工生產的重要環節,也是容易出錯和疏漏的過程,往往因交接不清或漏交為下個班組埋下隱患,導致安全生產事故發生。在交接班過程中,金泰氯堿采用“菜單式交接班”,主要體現在交接內容的菜單化,即把所有當班需要交接的重要內容列出菜單,崗前查體溫、測酒精含量,排查人的不安全因素,逐一交接確認,避免交接內容遺漏。形式上引入軍事化儀式,規范員工行為,增強員工行為習慣的自律性。

    針對檢修作業過程中安全風險較大,金泰氯堿執行“一項一表”檢修作業清單。針對檢修項目制定了檢修方案清單、置換方案清單、安全環保措施清單、材料清單、作業票證清單和驗收標準清單,確保檢修安全。

    以設備機封更換為例,項目負責人與檢修負責人共同到現場確定檢修方案,工藝人員根據檢修方案清單逐一制定系統或設備置換方案,逐條列成清單。相關責任人按照順序完成一項確認一項,使作業前安全分析到位,措施落實到位。通過清單執行縮短檢修時間,提高工作效率,確保檢修作業全過程安全。

    “同樣一處檢修,清單執行前后的結果差別很大。因為有了材料清單和驗收標準清單,所有工作嚴格按清單執行,避免了作業過程不規范的現象!备呷f升說,通過推行精細化管理、“一述兩清”等,提高了員工的安全意識和安全操作技能,消除人的不安全行為。

    2017年,金泰氯堿引入崗位描述模式。半年后,3000字的崗位描述實現全員背誦。隨后崗位描述升級,推行一口清和一圖清。在培訓指導、獎勵激勵和嚴格考核的多重作用下,該公司高管、中層、員工掀起了背誦“一述兩清”的熱潮,公司領導率先編寫自己的萬字崗位描述內容,廣大員工采取多種形式練習“一述兩清”,從3000字、6000字升級至10000字,崗位描述項目也由8項擴展到12項。目前,金泰氯堿實現全員6000字崗位描述過關,其中萬字以上崗位描述通過率高達90%,員工每人都能夠背誦5組“一口清”,默繪5幅“一圖清”。每逢遇到上級領導考察調研或舉辦大型活動,金泰氯堿員工接受與會代表隨機抽查提問時,寫、背、說、畫完全正確無一差錯,贏得廣泛贊譽。

    高萬升表示,安全精細化管理使得操作過程有了明確的內容和統一的標準,避免了人為隨意性,搭建起安全意識轉化為安全行為的橋梁,將安全生產內化于心、外化與行,對于促進企業本質安全和提升工作效率起到了積極作用。

    內外結合創新隱患排查

    危險化學品生產企業生產過程中,難免存在各類風險和隱患。為系統管控安全風險,提升隱患排查治理水平,金泰氯堿堅持“隱患就是事故”“管安全就是管風險”的理念,將隱患排查治理挺在事故前面。公司安全監察部編寫《隱患標準清單》,分崗位列出隱患標準992條,員工對照《隱患標準清單》查隱患。在隱患排查過程中,檢查人員拿著清單,逐條逐項到現場檢查確認,達到標準的畫勾,不符合的畫叉,既方便又精準,大大提高了隱患排查的質量和效率。

    金泰氯堿充分運用激勵措施,推行查找安全隱患獎勵機制,員工查隱患、治隱患的積極性空前高漲,形成“人人都做安全員”的氛圍。隨著自查自找隱患的深入、持久開展,現場隱患數量逐步減少,發現隱患的難度增大。2019年,金泰氯堿及時修訂安全隱患獎懲制度,提高獎勵標準,發現重大隱患的每條獎勵1000元。

    “2017年至今,我們用于員工自查自找隱患的獎勵累計達2000萬元!苯鹛┞葔A副總經理高利平說,他們還推行崗位價值管理,將安全與員工薪酬直接掛鉤,使安全考核轉化為可兌現的收入項。目前,員工平均安全收入的比重占總收入的40%。

    2020年,金泰氯堿提出“點對點隱患排查”模式。職能部門按照“定時間、定標準、定量”的原則,以包干工段的形式深入生產現場開展隱患排查治理,共同解決存在的隱患、缺陷和問題。并通過與分廠、工段進行溝通交流,逐條對照分析,查找原因,提出整改措施,提升隱患排查治理水平,實現閉環管理,掃除安全“盲區”。

    不識廬山真面目,只緣身在此山中!半[患見多看習慣了,就容易習以為常。我們覺得,隱患僅僅靠自查自找是不夠的,應當有其他形式做補充!备呃浇榻B說,為此,他們借用“第三只眼”來查找隱患。金泰氯堿與神木化工公司、神木電石公司每月兩次開展安全互查,檢查內容包括運行生產裝置、安全環保管理基礎資料、安全標準化運行體系、雙重預防機制建設、安全文化建設等。

    同時,借用“外腦”引入第三方安全管理機構,邀請中國氯堿工業協會、中國電石工業協會、中國化學品安全協會等資深專家“把脈問診”排查隱患,全方位對標先進、查找不足、補齊短板,每季度開展一次全面“體檢”式的安全診斷與評估。

    2020年6月,中國氯堿工業協會副理事長兼秘書長張文雷、副秘書長張鑫,青島海灣集團副總經理、安全總監左志遠等專家,應邀對金泰氯堿開展全方位綜合評估診斷檢查。專家深入分廠、工段各個崗位,通過現場查看、翻閱資料,與相關單位負責人座談等方式,全方位細致地了解安全生產責任制、雙重預防機制、工藝技術管理、設備維護、技改技措等情況。

    專家組認為,金泰氯堿安全標準化體系建設、崗位價值管理、員工技能培訓等做得十分到位,綜合競爭能力較強,并提出了進一步強化改進的措施意見。

    科技為先打造本質安全

    金泰氯堿不惜投入,開展安全生產關鍵技術攻關,推廣機械化換人、自動化減人科技創新成果,采用信息化、智能化技術手段減少安全隱患,不斷提升企業本質安全管理水平。

    電石爐作為電石生產的核心裝置,行業普遍采用人工出爐的操作方式,不易連續穩定運行,且出爐工需要在2000℃以上的高溫、高粉塵的環境中作業,是電石生產安全風險最大的一道環節。

    2018年5月初,金泰氯堿首臺電石出爐機器人在神木電石公司投運。8月,12臺電石出爐機器人生產線全部改造完成。這是陜西省首家機器人出爐電石生產線,對智能化生產起到了示范引領作用。以機器人代替人工出爐后,大大降低了傳統人工出爐的安全風險和勞動強度,開爐時間縮短,每臺電石爐每班用工減少3人,大幅提升了運行效率和生產自動化水平。

    在神木電石公司電石出爐現場,伴隨出爐機器人伸出長長的“手臂”將電石爐爐眼捅開,通紅色的熔融電石順著爐舌流淌進電石鍋。操作人員在控制室通過電腦實現遠程控制,相繼完成電石出爐燒眼、帶釬、引流、堵眼、清爐舌等處理過程。

    高萬升表示,智能化提升改造的空間仍然較大,下一步將完善重大危險源生產、儲存裝置自動化控制、自動化報警、監測監控、安全儀表系統,結合實際推進自動化、智能化技術改造。

    安全文化根植員工內心

    金泰氯堿著力打造以“君子文化”為核心的企業文化價值體系,凝聚人心、引領行動、培育優良作風,持續推進安全文化建設。每季度開展安全主題活動,通過職能部門+分廠形式舉辦安全知識競賽、安全趣味活動、辯論賽、安全文化進家庭等員工喜聞樂見的活動,形成人人參與、全員共建平安金泰的良好格局。

    隨著安全理念逐步深入人心,安全文化已融入金泰人的血脈中,員工安全意識明顯提升,從原來的“要我安全”轉變為“我要安全”。員工對崗位存在的安全風險充分辨識,應急處置熟練掌握,明確了什么事不能做,遇到事該怎么做,規范了行為和操作習慣。

    走進金泰氯堿廠區,隨處可見的安全理念宣傳展板、安全文化長廊、LED顯示屏、廠區道路命名等,無不散發出濃郁的安全文化氛圍;在基層班組,崗前酒精監測,《愛心手冊》《裝置異常報告書》等許多彰顯安全精細化管理的特色做法令人耳目一新。

    “這些都是多年來金泰氯堿在安全文化建設方面的總結和沉淀,似春風化雨般潤物無聲、潛移默化地影響著員工,推動全員創建‘平安金泰’。但安全管理不應只寫在紙上、喊在嘴上,更應刻在每位員工的心上,讓大家知道自己肩上的責任!备呃饺缡钦f。

    2021新年伊始,金泰氯堿黨委印發《提高政治站位 夯實發展根基 黨建引領安全生產管理提質工作指導方案》,從黨建的高度和黨管安全的胸襟,縱深推進安全文化建設。通過推行中層管理干部進基層倒班,把杜邦安全“有感領導”賦于新的內涵和內容,讓安全示范力和影響力扎根一線,努力做到“問題處置在執法之前,寓管理于服務之中”,使安全管理更具有個性化、具體化和精準化,切實增強安全治理實效,促進企業平安、和諧、長治久安。

    近年來,金泰氯堿安全文化建設成果和安全管理做法得到了各方的肯定和好評。2019年3月,陜西省應急管理廳在金泰氯堿召開全省危險化學品安全生產基礎管理現場會,推廣該公司“一述兩清”“雙險雙控”“清單式管理”等安全管理經驗,推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。同年8月,石油和化工行業安全管理文化交流現場會在金泰氯堿召開,業內安全環保和企業文化負責人觀摩金泰氯堿安全管理文化成果展示,并交流探討化工企業安全管理新理念、好做法。

    陜西省應急管理廳副廳長田勝利認為,金泰氯堿嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作態度和管理方法,用心守護底線,細處著手抓落實、強基礎,值得每個;菲髽I學習推廣。同時不搞形式不走過程,干部帶頭說到做到,良好風氣層層傳導。堅持人性化管理,嚴管厚愛,張弛有度,鼓勵機制發揮長效,充分調動了員工查找隱患的積極性。

    “安全管理沒有終點。我們始終堅持如履薄冰、如臨深淵的心態對待安全工作,牢牢守住安全生產底線,實現安全管理與‘鐵三角’管理深度融合,持續推進安全文化建設!苯鹛┞葔A黨委書記、董事長薛衛東表示,公司以“君子文化”為引領,秉持做人誠實、做事扎實、作風樸實的“三實”核心價值觀,完善雙重預防機制建設,安全基礎不斷夯實,綜合管控水平得到顯著提升。今年將一如既往全面推進精細化管理,努力創建安全生產標準化一級企業。以集團“安全文化建設年”為契機,不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式,強化員工安全素質培養,厚植安全文化根基,牢筑安全之基,建設“平安金泰、幸福金泰、文明金泰、智能金泰”,努力打造一流安全管理示范企業。


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